臺北捷運公司企業社會責任

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保障薪酬與福利

  • 資料維護:臺北大眾捷運股份有限公司
  • 發布日期:2017/8/7

薪給管理制度

薪酬包括每月發給薪給及每年核發獎金,薪給部分依「公營大眾捷運股份有限公司設置管理條例」第 9 條,副總經理以下從業人員係由臺北市政府訂定並報交通部備查;董事長及總經理薪給標準則依該條例第 10 條由臺北市政府核定並報交通部備查。另獎金部份則視營運績效及人員服務貢獻核發,發給規定依「從業人員薪給要點」第 6 點須報請臺北市政府核定。

獎金係分為年終、考核及績效獎金,除年終獎金固定核發 1 個月薪給,其餘需視營業績效及工作表現而定。薪資敘薪標準不因性別、宗教、種族、籍貫、黨派差異而有不同。其中薪給係依各職位標準核給,每年並依考核結果予以升等晉級或降級。本公司薪酬皆依「公營大眾捷運股份有限公司設置管理條例」第 9 條及第 10 條規定辦理,相關修正規劃除爭取工會支持外,皆需經董事會審議後報市府核定,目前並無設置薪酬顧問。

依「就業服務法」第 5 條,本公司對外公告招募職務均無限制及差異,秉持就業平等原則,以 2016 年招募技術員為例(學歷要求為高中或高職),試用期滿後平均月薪資約 3.38 萬元,與勞動部公布 2016 年初任人員平均經常性薪資統計資料,就公司所屬運輸及倉儲業,及要求高中或高職學歷,其平均經常性薪資約 2.54 萬元;另與 2017 年 1 月 1 日起實施之法定基本工資每月約 2.1 萬元相較,超過約 60.8%,顯示公司薪資在市場上有一定競爭力。

另本公司董事會成員之兼職費係依報交通部核定之支給標準支給,董事及監察人每人月支 9,300 元,若本職為公務機關者每人月支 8,000 元,為本公司人員兼任者,則不支給,且均無其他額外獎金或分紅。

2016 年本公司之最高個人年度薪給與所有員工年度薪給中位數比率

2016 年本公司之最高個人年度薪給與所有員工年度薪給中位數比率

最高個人年度薪給增加之百分比與所有員工年度薪給中位數增加百分比之比率

最高個人年度薪給增加之百分比與所有員工年度薪給中位數增加百分比之比率

員工薪資比較

員工薪資比較

責任中心績效評估

為客觀評核部門績效,激發員工發揮主動積極與團隊合作精神,公司自 1998 年起實施責任中心制度,於 2003 年成立「責任中心審議委員會」,透過公平、公開之審議機制,使制度之運作更為健全。責任中心指標係依公司策略地圖及平衡計分卡訂定,並連結薪酬,以激發員工潛能,藉由公司目標與單位績效指標之串連而創造出最大價值。

退休制度與計畫

董事長及總經理離職時依市府核定「臺北大眾捷運股份有限公司董事長及總經理退離及撫卹原則」核發離職給與。副總經理以下從業人員其退休金皆依市府核定「從業人員退休資遣及撫卹要點」辦理。

本公司退休制度是依勞動基準法、勞工退休金條例及本公司經勞資協議後,報府核備之工作規則、退休資遣及撫卹等相關法令規定辦理,並由勞資雙方合組之勞工退休準備金監督委員會、市府勞動局、市府與中央審計單位等,監督執行有關退休準備金提撥及發給等相關事務。

2005 年 7 月 1 日勞工退休金條例(勞退新制)施行後,本公司適用勞退舊制及選擇舊制轉新制等人員之退休準備金提撥,自 2002 年度起,即按年委請外部具證照之精算師,依財務會計準則,精算每年之退休準備金提撥率,分別為 6.8%-12.3% 不等,係在勞基法規範 2%-15% 範圍內,符合法令規定,確保員工退休權益。

至 2016 年 12 月 31 日,本公司對前述人員撥存至臺灣銀行退休準備金專戶結餘金額約 29 億元,依 2017 年度精算評估報告,符合退休條件者,如全數辦理退休或結清舊制保留年資,所需支應退休金總額約 8 億元。依此,本公司依按年精算評估報告提撥之退休準備金,業已對每年符合退休條件者,足額提撥退休準備金。

另自 2005 年 7 月 1 日起適用勞退新制人員,本公司並依勞工退休金條例規定,按月提繳工資 6% 退休金,儲存於勞保局設立之個人退休金專戶內,員工可隨時臨櫃查詢,或利用個人智慧型手機、平板電腦 APP、自然人憑證、金融卡等查閱。

育嬰福利

女性員工享有生理假、產假、產前假等,男性員工則有陪產假權益。

2016 年共 767 人具育嬰留停申請資格,計 80 位同仁申請育嬰留職停薪,育嬰留停申請率為 10.43%,平均復職率為 49.46%,留任率為 79.63%。

申請育嬰留停人數 80 位

2016 年育嬰留職停薪情形

項目 男性 女性 總計
(1)2016年具育嬰留停申請資格人數 597 170 767
(2)2016年申請育嬰留職停薪人數 33 47 80
育嬰留停申請率(2)/(1) 5.53% 27.65% 10.43%
(3)預計於2016年自育嬰留職停薪復職人數 26 67 93
(4)2016年實際有復職人數 14 32 46
復職率(4)/(3) 53.85% 47.76% 49.46%
(5)2015年實際有復職人數 32 22 54
(6)2015年實際有復職且至2016年已復職十二個月的人數 23 20 43
留任率(6)/(5) 71.88% 90.91% 79.63%

註:
1. 統計期間為 2016 年 1 月 1 日至 12 月 31 日
2. 當年度具育嬰留停人數係以前 3 年曾請過產假及陪產假之員工人數估算。

完善職工福利委員會

為增進員工福利,本公司依法提撥職工福利金,由勞資雙方共同組成職工福利委員會,除自員工薪資內每月提撥 0.5% 外,本公司並按月自營業收入提撥 0.15% 作為職工福利金,提供員工結婚、生育、子女教育、進修、傷病、急難及眷屬喪亡等互助之用。另訂定「職工福利委員會業餘活動社團補助辦法」,協助員工成立社團及補助活動;三節節慶及員工生日時亦贈與禮券及禮品等福利品。

多元社團活動

現行公司社團共有 12 項,均定期舉辦活動,2016 年參與社團活動計有 8,987 人次,並參與市府盃、鐵道盃及市府運動聯賽等對外競賽,拿到慢速壘球市府盃超級組冠軍、羽球市府運動聯賽男子組冠軍、女子組亞軍、籃球市府運動聯賽壯年組及女子組季軍、網球市府盃季軍等多項殊榮。

多元社團活動

績優人員選拔活動

為建立公司內部標竿學習典範,每年辦理績優人員選拔活動,透過全員參與、公開、透明的投票方式,選出設施設備維護、旅客運送及後勤行政幕僚等各領域表現績優的員工,除發給獎金禮券具體回饋外,並舉辦偕同眷屬參與的頒獎活動,嘉勉激勵表現優異員工。2015 年度績優人員選拔活動,選出 17 名績優同仁、9 名基層主管、5 名中階主管,總計頒發 62 萬元禮券。

績優人員選拔活動

鼓勵員工自主改善

提案制度

1996 年開始推動提案制度,以獎勵同仁提出革新及改善事項,並自 2001 年起依獎別核定層級實施「二階段評審」及成立「提案評審委員會」。為激勵同仁提出更具實質改善效益之提案,2016 年 7 月 1 日起,提高部分「第二階段評審」及「年度提案競賽」獎額,並將派遣人員及工讀生納入提案適用對象。全年總計 1,052 件提案,其中獲佳作獎以上件數計 38 件,給予獎金鼓勵。

每年擇優推薦至臺北市政府「創意提案競賽」參獎,2016 年「電聯車空調出風口風道清潔治具」及「結合 APP 精進行政管理」,分別獲得「精進獎」亞軍及佳作、另「推動捷運智慧物流空間設置」亦獲「創新獎」亞軍,累計獲獎計 12 案。

歷年參加市府「創意提案競賽」累計獲獎案件數

冠軍 亞軍 佳作獎 入圍獎
獲獎件數(案) 2 3 2 5

註:另公司歷年提案共有 6 案通過經濟部智慧財產局審核,成功申請專利

品管圈活動

推廣品管圈活動,激勵員工團隊合作並自主改善,2016 年共完成 31 圈,其中,「降低中和新蘆線電聯車空調滴水報修工單件數」圈獲得經濟部工業局全國團結圈活動比賽至善組銀塔獎。

歷年參加全國團結圈活動競賽累計獲獎件數

金塔獎 銀塔獎 銅塔獎 優秀獎
獲獎件數(座) 6 座 2 座 6 座 2 座

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  • 資料更新: 2017/8/14 20:22
  • 資料檢視: 2017/8/14 20:21

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